Pourquoi ZYRCLO s'engage dans l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC)

Et si le véritable enjeu n'était pas le mobilier ?

Lorsque l'on découvre ZYRCLO, on imagine souvent une entreprise qui fabrique du mobilier à partir de matériaux de réemploi.

Ce n'est pas faux.

Mais, au fil des rencontres avec des collectivités, des entreprises, des établissements médico-sociaux, des hôtels, des tiers-lieux ou encore des organisateurs d'événements, une évidence s'est imposée.

Très peu de personnes nous parlent de mobilier.

En revanche, toutes nous parlent de difficultés.

Des espaces qui ne répondent plus aux usages.

Du mobilier devenu inadapté.

Des équipements remplacés alors qu'ils pourraient encore servir.

Des matériaux disponibles localement mais qui ne trouvent pas de débouchés.

Progressivement, nous avons compris que la question n'était peut-être pas :

« Comment fabriquer davantage de mobilier ? »

Mais plutôt :

« Quel problème utile pouvons-nous contribuer à résoudre ? »

C'est cette réflexion qui nous a conduits vers l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération.

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L'EFC : une autre manière de créer de la valeur

L'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) invite les entreprises à déplacer leur regard.

Plutôt que de partir d'un produit à vendre, elle propose de partir des besoins réels des personnes, des organisations et du territoire.

Cette approche ne consiste pas à ajouter des services autour d'un produit.

Elle invite à comprendre les usages, à identifier les difficultés rencontrées et à construire, avec les acteurs concernés, des réponses qui créent une valeur durable.

Pour ZYRCLO, cette manière de penser est particulièrement stimulante.

Elle nous pousse à remettre en question nos certitudes et à regarder notre activité autrement.

Une démarche d'exploration plus que de certitudes

Contrairement à ce que l'on pourrait imaginer, nous ne sommes pas arrivés au terme de cette réflexion.

Nous en sommes au début.

Depuis plusieurs mois, ZYRCLO est accompagné par ImmaTerra, et plus particulièrement par Vincent Heidi et Sophie Radisse, dans une démarche d'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération.

Cet accompagnement ne consiste pas à appliquer une méthode toute faite.

Il nous invite à ralentir, à observer et à mieux comprendre notre écosystème avant de définir les services que nous développerons demain.

Cette étape est essentielle.

Elle nous amène à identifier ce qui fonctionne déjà sur le territoire, les compétences existantes, les complémentarités possibles, mais aussi les besoins encore insuffisamment couverts.

Autrement dit, avant de chercher ce que ZYRCLO pourrait faire, nous cherchons d'abord à comprendre ce qu'il est réellement pertinent que ZYRCLO fasse.

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Observer avant d'agir

Cette réflexion change profondément notre manière de concevoir les projets.

Avant de dessiner un meuble ou d'imaginer un service, nous cherchons à comprendre les usages.

Nous rencontrons les utilisateurs.

Nous échangeons avec les collectivités, les entreprises, les artisans et les partenaires locaux.

Nous observons les pratiques.

Nous essayons d'identifier les difficultés récurrentes, les ressources disponibles et les coopérations qui existent déjà.

Parfois, la réponse n'est pas un nouveau mobilier.

Parfois, elle réside dans une meilleure organisation, une adaptation, une réparation, une mutualisation ou simplement dans une mise en relation entre plusieurs acteurs.

Cette phase d'écoute est probablement la plus importante.

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Trouver sa juste place dans une filière

L'un des enseignements de l'EFC est qu'une entreprise n'a pas vocation à tout faire.

Au contraire.

Créer de la valeur passe souvent par une meilleure coopération avec les autres acteurs.

Pour ZYRCLO, cela signifie que nous cherchons progressivement à identifier notre place au sein de la filière locale.

Quels savoir-faire sont déjà présents ?

Quelles compétences méritent d'être renforcées ?

Quels besoins restent aujourd'hui sans réponse ?

Sur quels sujets pouvons-nous apporter une contribution réellement utile ?

Ces questions sont encore ouvertes.

Et c'est précisément ce qui rend cette démarche passionnante.

Notre ambition n'est pas de remplacer les acteurs existants.

Elle est de contribuer à renforcer un écosystème territorial où chacun trouve sa place.

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Le bois de réemploi comme point d'ancrage

Au fil de cette réflexion, un élément s'est progressivement imposé.

Le bois de réemploi constitue aujourd'hui la ressource autour de laquelle ZYRCLO construit son projet.

Disponible localement, porteur d'une forte valeur environnementale et technique, il est devenu la matière structurante de notre atelier.

Les plastiques recyclés, les textiles, le liège ou d'autres matériaux conservent naturellement leur place.

Ils viennent enrichir les solutions lorsque les usages le justifient.

Cette évolution n'est pas un renoncement.

Elle traduit simplement une volonté de construire un projet lisible, ancré dans les ressources du territoire.

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Une entreprise qui apprend

L'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération ne nous apporte pas des réponses toutes faites.

Elle nous apprend surtout à poser de meilleures questions.

Comment créer davantage de valeur avec moins de ressources ?

Comment prolonger la durée de vie des équipements ?

Comment favoriser les coopérations plutôt que les logiques de concurrence ?

Comment faire émerger des solutions utiles, adaptées aux réalités du territoire et capables d'évoluer avec lui ?

Pour une jeune entreprise comme ZYRCLO, cette démarche représente autant une méthode qu'un état d'esprit.

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Construire un projet qui restera vivant

Nous ne savons pas encore exactement quels seront tous les services que proposera ZYRCLO dans quelques années.

Et c'est sans doute une bonne chose.

Parce que notre objectif n'est pas de faire entrer le territoire dans un modèle imaginé à l'avance.

Notre ambition est de construire, avec lui, des réponses qui feront sens.

Si nous avons choisi de nous engager dans l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération, c'est précisément parce qu'elle nous invite à rester à l'écoute, à apprendre en permanence et à faire évoluer notre projet au rythme des besoins réels plutôt qu'à celui des idées préconçues.

Au fond, nous ne cherchons pas seulement à fabriquer autrement.

Nous cherchons à être utiles.